同发东周窑煤业公司组织管理和技术人才成立了采、掘、机、运、通、安等多专业攻坚小组，针对生产中存在的问题定位“症结”精准发力、突破瓶颈提升效率，解决了一系列制约生产实际的挡手问题，推动公司高质量发展。

该公司从安全生产实际情况出发，定期召开攻坚小组推进专题会议，对现有的生产技术、施工工艺改进创新，确定攻坚小组的立项课题、攻坚方向目标、预测经费和效益、奖励申请等。同时该公司坚持深化人才激励机制，唯才是用，打破人才所属单位局限性，广泛发动宣传，鼓励全体员工揭榜挂帅，形成“不求所有、但求所用，不求所在、但求所为”的人才使用方式。建立成果奖励制度，根据攻坚项目所产生的效益、降低的成本，按照参与程度、贡献大小对攻坚小组成员进行奖励，让人才得实惠、受尊崇，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的生动局面。

攻坚小组扎实有序推进攻坚工作，去年以来，先后完成了多项创新改造成果，包括优化工作面放煤工艺，由原来“多轮间隔折返式”方法优化为“多轮间隔分组式”方法，达到“见矸关窗”的效果；优化通风系统配风，随着撤退工作面作业人员减少、温度下降，及时减少工作面配风量，减少风量浪费，提高矿井风量利用率；优化探放水设计，减少开设钻窝，推进工作面迎头超前探，利用ZDY-4200L履带式钻机进行超前探测，减少硐室开设，节约成本，提高了矿井单进水平。