永定庄煤业公司深入贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，结合企业生产经营现状，加大物资管控力度，从强化管理、回收复用、技术革新等方面入手，不断提升工作效率，实现挖潜增效，为顺利完成全面经营目标打下基础。

该公司从强化作业现场管理入手，层层抓细、件件抓实，抓好岗位管理，以精细化管理规范员工操作行为。盯重点工序操作、重点隐患整改过程，对重要岗位人员进行安全提示、警示、问询，保证现场安全监管到位。细化预算成本费用考核，保障各项费用完成年度预算指标。强化物资管控，推行计划管理，建立健全现场物资管理制度，减少库存占用，对设备、材料统一编号，建立档案，对物资消耗情况进行科学分析，防止“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

该公司严格执行物资使用动态管理制，加大对施工现场用料的跟踪检查力度，按照月生产任务指标，科学研判，实现精准配料，加大对物资丢失、浪费情况的处罚力度。严把物资采购、入库管理、申领使用“三道关”，狠抓责任落实，强化动态考核，每月初对生产区队、班组下达回收指标，大到工字钢、皮带、水泵等物品，小到螺丝钉、皮带扣、锚栓杆等物资，均按回收标准纳入回收指标，对回收物资进行编码管理，做好复用登记。

该公司依托科技创新工作室和家忠科创攻关工作室，对各系统、专业所遇到的生产难题进行科技立项攻关，组成相关专业技术攻坚组，有的放矢的开展技术攻关工作，确保以技创效、以技提效。通过优化3-5#层巷道开拓方案和支护设计，在确保安全的前提下，减少金属网、锚栓、钢带、钢垫等支护材料的投入，每米掘进成本降至原计划每米成本的89％；在巷道安装了优化后的“双风门”，避免工作面风流短路导致有害气体的聚集，实现了单门开启另门闭锁功能，解决了因双门同时开启造成的安全隐患问题。今年一季度以来，该公司通过科技立项、小改小革，为企业减少了大量的生产支出。